公司參加中鐵四局集團2015年作業層隊伍

　　2015年12月30日，中鐵四局集團2015年作業層隊伍管理工作暨表彰會議在合肥召開。來自各子（分）公司的主要領導、勞務管理部門負責人以及130家作業層隊伍負責人，局機關部門負責人共258人出席會議。因公未能出席會議的局總經理王傳霖委托局副總經理劉勃在會上作了書面講話。局副總經理張庭華宣讀了表彰決定。會議由局工管中心主任楊家林主持。
　　王傳霖在書面講話中總結了五年來作業層隊伍管理工作的主要成效，指出了當前作業層隊伍管理存在的問題，并對下一步工作提出了要求：一是要在做實做大施工勞務企業上做文章。目前，局對作業層隊伍實行職能管理模式，難以將管理延伸到作業層隊伍內部。今后，要對施工勞務企業的股權設置進行認真謀劃，以施工勞務企業為載體，對作業層隊伍進行實體化管理，將勞務派遣人員以及各項目部臨時雇用的后勤人員，全部納入施工勞務企業管理，建立健全人員管理、班組管理、薪酬、考核、晉升等組織化管理體制，實現有效控制。二是要在全面提升對作業層隊伍服務意識上抓落實。對作業層隊伍包括施工勞務企業在內，都要合理讓利，幫助其加強管理，切實落實人文關懷，要把作業層隊伍當作自己的員工來對待，使其認同中鐵四局文化，融入到中鐵四局。三是要在著力提高作業層隊伍管理質量上下功夫。要整合作業層隊伍管理職能，加強優質作業層隊伍資源儲備，培植高精尖隊伍，加強班組長資源管理和責任落實。要學習推廣蒙華鐵路推行班組長工程質量責任制的好做法，在作業層隊伍勞務競標時，要將班組長及其帶班管理能力作為隊伍選用的一個重要條件。四是要在配齊配強勞務管理人員上見成效。要明確作業層隊伍管理部門的職責定位，加強勞務管理人員的配備，加強勞務管理人員的崗位培訓，培養專業人才，提高勞務員的持證上崗率。
　　王傳霖對廣大作業層隊伍提出了希望：提高互信，推進雙方合作的持續發展；協調行動，構建雙方合作的堅實基礎；追求雙贏，打造雙方合作的永久平臺。
　　信睦工程建設有限公司在中鐵四局集團2073家協作隊伍中脫穎而出，喜獲“優秀作業層隊伍30強”稱號。單位負責人做了題為《加強能力建設，服務標桿企業，爭當作業層隊伍排頭兵》經驗交流。報告通過典型事例，對“誠實守信，和睦共贏”的信睦文化進行了闡述。同時對施工勞務企業今后的發展定位進行了歸納展望--打造成主體企業的“五大平臺”。